Bewerkt door dokter Andrea Bondanini
Het is bekend dat het soort fitnesscentra dat in het hele land bestaat zeer groot is, aangezien ze variëren van de kleine fitnessruimte of sportschool, waar de eigenaren ook instructeurs of personal trainers zijn en gebruik maken van een of twee technische medewerkers, tot de groot Centrum of keten, waar de eigenaar uitsluitend de rol van ondernemer vervult en zich omringt met meerdere beroepsfiguren voor de verschillende disciplines.
Ernst en sereniteit zijn nodig, en hebben altijd een positieve houding.
Het is voor hem noodzakelijk om periodiek formele bijeenkomsten te houden met al het personeel (dus ook schoonmakers, receptionisten, instructeurs, Personal Trainers) zodat iedereen dezelfde missie deelt en weet in welke richting het centrum wil gaan. Een ontmoeting moet echter niet alleen dit zijn: het moet ook een onderlinge uitwisseling van ideeën zijn en geen eenzijdige communicatie, alleen zo kan er vooruitgang worden geboekt.
Maar misschien nog belangrijker zijn de "informele" vergaderingen, waarin de manager een van zijn medewerkers in zijn pauze ontmoet, aan de bar, met het personeel spreekt tijdens een informele vergadering, op een kerstpizza of op een andere plaats aan de buitenkant van de sportschool. In deze gevallen kan de manager iets meer van zijn personeel begrijpen, hem beter leren kennen, te weten komen of er onvrede of andere problemen zijn binnen het personeel enz....
Hij moet weten en weten hoe hij moet luisteren naar de verschillende behoeften van de gebruikers om de verschillende problemen op te lossen; om dit te doen moet hij zeer aanwezig zijn in de sportschool, door de gangen gaan, met de leden praten, naar hun problemen luisteren , zodat ze niet hoeven te vragen om een gesprek met de manager als er een probleem is.
Hij moet altijd zijn technische en wetenschappelijke kennis herzien en bijwerken, deelnemen aan opfriscursussen of trainingen van alle disciplines die in het centrum worden geactiveerd, want om een sportbedrijf goed te runnen, is het noodzakelijk om te weten wat er binnenin wordt gedaan; om te corrigeren moet een instructeur het zelf weten en kunnen.
Kort gezegd kunnen de functies van de baan van een manager van een fitnesscentrum als volgt worden samengevat:
1
Doelen stellen (missie)
2
Organiseer de club
3
Motiveer het personeel en alle medewerkers
4
Om mensen te laten groeien en vooruitgang te maken
5
Effectief communiceren met medewerkers en leden
6
Meten en analyseren door middel van evaluaties
Daarom neemt de figuur van de manager van het fitnesscentrum een "fundamenteel belang aan voor een kleine - middelgrote club, die zich als geheel beschermd zal voelen door een positieve, geloofwaardige persoon, die organiseert, communiceert, motiveert en evalueert met de toestemming van de medewerkers . . , die zich op deze manier geprikkeld voelen om een "activiteit voort te zetten die, op deze manier uitgevoerd, zeker vruchten zal afwerpen, ook in de ogen van klanten.
